Royal Holloway Üniversitesi, İş ilişkileri ve İnsan Kaynakları Yönetimi, 2022

Londra King's College Üniversitesi, İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Analiz, 2014

Royal Holloway Üniversitesi, Yönetim ve İnsan Kaynakları, 2010

Milena Tekeste, Londra Royal Holloway Üniversitesi'nden İş İlişkileri ve İnsan Kaynakları Yönetimi alanında doktora derecesi almıştır. Ayrıca Londra King's College Üniversitesi'nden İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Analiz alanında yüksek lisansını tamamlamış ve 'En İyi Genel Öğrenci Performansı' ödülüne layık görülmüştür.

Araştırmalarında Milena, çoklu kesişen kimliklere sahip çalışanların yaşam deneyimlerini incelemek için çok yöntemli bir yaklaşım benimsemekte ve şu konuları araştırmaktadır: i) özgün iş ilişkisi, ii) işin geleceği ve iii) küresel hareketlilik.

Yıllar boyunca Milena, NYU Abu Dhabi, Londra Royal Holloway Üniversitesi, University College London ve Londra Ekonomi ve Siyaset Bilimi Okulu'nda lisans ve yüksek lisans düzeyinde kapsamlı öğretim deneyimi kazanmıştır; burada öğretim uzmanlığı LSE Sınıf Öğretmeni Ödülü ile takdir edilmiştir. Akademik niteliklerine ek olarak, Milena, Londra Ekonomi ve Siyaset Bilimi Okulu'ndan Yüksek Öğretim alanında PGCert'e sahiptir ve Yüksek Öğretim Akademisi'nin Ortak Üyesidir. Akademik deneyiminin dışında Milena, Almanya ve Birleşik Krallık'ta yerel yönetimler, uluslararası hukuk firmaları ve merkez bankaları için İnsan Kaynakları Yönetimi ve Öğrenme ve Gelişim alanlarında çalışmıştır.

BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları

Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi, Çalışma İlişkileri, Cinsiyet; Kesişimsellik, İş ve Organizasyonların Geleceği, İş Yerinde Esneklik, Nitel Yöntemler

MAKALELER

• Abdellatif, A., & Tekeste, M. (in press). The colonial cartography of business and society research: Towards a collective epistemic responsibility. Business & Society.
• Tekeste, M., Abdellatif, A., & Hadjisolomou, A. (in press). You don’t look sick: Invisible disability, moral injury, and organisational betrayal on the retail front-line. Work, Employment and Society.
• Tekeste, M., Özbilgin, M., & Frimpong, J. A. (2026). Broadening the lens: Integrating context and intersectionality to advance global DEI research in the Academy of Management. Academy of Management Collections, 00, 1–19.
• Mergen, A., Özbilgin, M., & Tekeste, M. (2026). Normalization of toxicity in organizations: A multilevel process framework of toxicity normalization cascade. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 99, e70108.
• Tekeste, M., & Özbilgin, M. (2026). Misrecognition and responsibilisation in extreme events: Towards recognition-based accountability in academia. British Journal of Management, 37(1), 1–11.
• Tekeste, M., Özbilgin, M., & Laker, B. (2026). “They view HRM as obstructive rather than helpful”: HRM devolution in flexibility i-deal negotiations for women in international law firms. The International Journal of Human Resource Management, 37(1), 19–56.
• Rice, D. B., Darden, T., Tekeste, M., Addae, G., & Lewis-Flenaugh, J. (2026). You want my commitment, earn my trust: Understanding how and when inclusive supervisors increase Black employees’ organizational commitment. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, 1–17.
• Alghafri, A., & Tekeste, M. (2025). Beyond stereotypes: An autoethnographic journey of an Emirati woman through educational stigma. Culture & Organization, 1–18.
• Tekeste, M. (2025). Under pressure: Becoming the good enough academic. Organization, 1–8.
• Tekeste, M., Nickson, D., & Hadjisolomou, A. (2025). “Still the White Man’s World?” Exploring visible and invisible intersectional dynamics and aesthetic labor-related inequalities among English language teachers in the UAE education sector. Gender, Work & Organization, 32(6), 2197–2210.
• Özbilgin, M., Erbil, C., & Tekeste, M. (2025). HR-led co-design for neuroinclusion: A critical pragmatist and sociotechnical systems approach to transforming neuronormative organisations. Human Resource Management Journal, 00, 1–13.
• Tekeste, M., & Özbilgin, M. (2025). Expatriating for safety: Recognition and marginalized women expatriates in the UAE. Journal of Global Mobility, 13(4), 588–615.
• Tekeste, M., Zakariah, A., Azer, E., & Salahuddin, S. (2024). Surviving academia: Narratives on identity work and intersectionality. Gender, Work & Organization, 32(3), 1329–1348.
• Tekeste, M., & Özbilgin, M. F. (2024). Anatomy of a mass resignation: Moral entrepreneurship and academic outsiders within. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, 44(9), 42–52.
• Pérez-Nebra, A., Sklaveniti, C., Islam, G., Petrović, I., Pickett, J., Alija, M., Bal, P. M., Tekeste, M., Vukelić, M., Bazana, S., & Sanderson, Z. (2021). COVID-19 and the future of work and organisational psychology. South African Journal of Industrial Psychology, 47(1), 1–9.

KİTAP BÖLÜMLERİ

• Tekeste, M. (in press). Towards greater equality in academia: A collective response.
• Tekeste, M., & Özbilgin, M. (2024). Balancing acts: EDI leadership in turbulent times. SAGE Business Cases.
• Benassi, C., & Tekeste, M. (2018). Employment relations and precarious work. In A. Wilkinson, T. Dundon, J. Donaghey, & A. Colvin (Eds.), The Routledge companion to employment relations. Routledge.

EDİTÖRLÜKLER

• Tekeste, M. How to Become the Good Enough Academic: A Guide for Marginalised Scholars. Under contract with Edward Elgar.
• Tekeste, M., & Brewster, C. Handbook on Human Resource Management and Migration. Under contract with Edward Elgar.
• Cihat, E., Özbilgin, M., Kurt, A., & Tekeste, M. Critical Human Resource Management and Evidence-Based Policy: Challenging Power, Inequality and Managerial Orthodoxy. Personnel Review.
• Özbilgin, M., Erbil, C., & Tekeste, M. Encyclopaedia of Intersectionality. Under contract with Edward Elgar.

Özyeğin Üniversitesi, İşletme Fakültesi

• Organizations
• Human Resource Management